КОРЗИНА
Мои заказы

Ваша корзина пуста

→  Стоимость доставки

→  Как сделать заказ?

→  Способы оплаты

Новицкий М., Мельников А., Кузнецова М. Старт в бизнесе Купить готовый бизнес или открыть по франшизе Издательство: Скифия Город, год: Санкт-Петербург, 2017 ISBN: 978-5-00025-121-8 Формат: Стандартный книжный Тип переплета: Твердый переплет Количество страниц: 212 стр. Тираж: 1000 экз. Возрастная категория: 12+ Цена: 490 руб. бумажная книга В корзину

Практическое пособие по вопросам, связанным с покупкой готового бизнеса и франшизы. Рассматриваются подводные камни, экономические предпосылки, особенности российского законодательства и юридические тонкости. Особое внимание уделено определению прибыльности предполагаемого объекта. В книге собран весь практический опыт по готовому бизнесу и франчайзингу за последние 12 лет.

• Почему люди хотят получить в свою собственность бизнес?  Что лежит в основе подобного решения?

► Первая причина – деньги. Здесь имеет место как желание их заработать, так и намерение их вложить. При удачном развитии бизнеса доход растет намного быстрее и на большие суммы, чем зарплата наемного рабочего даже при самом успешном карьерном росте. Это достигается за счет масштабирования и, соответственно, увеличения денежного оборота в бизнесе...

► Вторая причина – это статус и карьера. Продвижение по карьерной лестнице может занять годы, а в собственном бизнесе вы сразу же становитесь директором и хозяином положения, и с ростом компании ваш социальный статус только улучшается. Вы сами определяете график работы и можете реализовать амбиции, не находившие воплощения на прежнем рабочем месте. К тому же статус бизнесмена в обществе весьма престижен, и для многих это важно. 

► Третья причина – раскрытие творческого потенциала, отличная возможность для самореализации. Не зря говорят, что бизнес – это хобби, приносящее доход. Большинство людей могут только завидовать тем, кто занимается любимым делом и получает за это достойное вознаграждение. Главное здесь – трезво сопоставить ваше увлечение с реальными возможностями и потенциальным доходом. 

• Почему люди продают прибыльный готовый бизнес в России?

► Первая причина  – переезд собственника в другую страну, населенный пункт или район крупного города. Ведь в современном мегаполисе дорога от дома до работы занимает одно из ключевых мест при выборе занятости. Если человек уезжает или он физически не может контролировать бизнес, будет выгоднее его продать. 

► Вторая причина – усталость. Не секрет, что результаты бизнеса зависят от энергии самого бизнесмена. Энергия человека, к сожалению, конечна, и если владелец утратил желание заниматься этим бизнесом, то ему просто хочется передать компанию человеку, который продолжит его дело с новыми силами. 

► Третья  причина – у собственника помимо этого бизнеса существует другой бизнес-проект. Если люди и компании параллельно владеют несколькими бизнесами, то рано или поздно встает вопрос: какой из них следует развивать в первую очередь? Приходится или менять структуру компании, выстраивая новую схему общего управления, или, что намного проще – продать один из проектов. 

Об этом и многом другом эта книга.

От авторов:

Если вы открыли эту книгу, то наверняка вами движет не праздный интерес. Уверены, вы хотите больше узнать о покупке готового бизнеса или франшизы. Данные, представленные в этой книге, не взяты из стандартных маркетинговых теорий. Они являются результатом нашего опыта работы в сфере бизнес-брокерства. Поэтому вы можете быть уверены в точности всех приведенных юридических и экономических советов.

Долговые обязательства компании и условия аренды помещения, особенности оформления активов — все это слишком важные факторы, чтобы оставить их без внимания. Покупка готового бизнеса и франшизы рассматривается в условиях современного российского рынка, с примерами из нашей действительности. Как в нашей стране принято смотреть на бизнес? Бизнес — это станки, стены, товар на складе и другие материальные составляющие, однако для нас бизнес — это сложная структура. Она состоит из множества различных деталей, каждая из которых важна и обеспечивает конечный результат — прибыльность компании и динамичность ее развития.

В книге вы найдете анализ самых разных элементов и аспектов малого бизнеса и процесса его покупки. Включая оценку материальных и нематериальных активов, разбор наиболее выгодных форм покупки бизнеса, тонкости его юридического оформления, выгоды и «подводные камни» франшизы. Вероятно, некоторые тезисы будут для вас неожиданными и даже поразительными. Например, идея о том, что убыточный бизнес при определенных условиях может быть привлекательным для покупки и принести вам существенную прибыль.

Уверены, эта книга откроет вам много новой информации и поможет посмотреть на привычные и знакомые вещи под новым углом.

Максим Новицкий
Александр Мельников
Мария Кузнецова

Об авторах:

	Максим Новицкий Основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». Работал в банковской сфере.С красным дипломом закончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК), по специальности «Оценка бизнеса». Имеет обширную брокерскую практику по купле-продаже готового бизнеса.  В рамках сопровождения сделок купли-продажи руководил процессами полной реорганизации бизнесов клиентов. Специализируется на управление инвестициями, оценке бизнеса, анализе тенденций развития рынков.Занимался управленческим консалтингом при менеджменте активов, ведет консультирование по вопросам слияний и поглощений. Имеет более 7 лет опыта работы в области оценки бизнеса и купли-продажи готового бизнеса. Соавтор книги: "Старт в бизнесе. Купить готовый бизнес или открыть по франшизе"
	Александр Мельников Генеральный директор компании"Альтера Инвест". Опыт в активных продажах готового бизнеса 5 лет.  Эксперт в сфере готового бизнеса, оценки рисков на сделках, структурирования сделок. Лично провел более 80 и сопроводил более 600 сделок по продаже готового бизнеса. Эксперт журналов "Коммерсант", "Слияние и поглощение","Эксперт", "Деловой Петербург"; Соавтор книги: "Старт в бизнесе. Купить готовый бизнес или открыть по франшизе"
	Мария Кузнецова Директор департамента франчайзинга компании «Альтера Инвест». Опыт в продаже и масштабировании бизнеса 6 лет Лично сопроводила 36 сделок по продаже готового бизнеса. Создала с нуля подразделение франчайзинга в компании «Альтера Инвест». Эксперт в области масштабирования бизнеса, создания эффективных франшиз. Совместно с командой департамента создала более 80 франшиз. Соавтор книги: "Старт в бизнесе. Купить готовый бизнес или открыть по франшизе"

Презентация книги:

Содержание книги:

• Введение
• Глава 1. Можно ли купить прибыльный бизнес
  • 1.1. Причины покупки готового бизнеса
  • 1.2. Причины продажи прибыльного бизнеса
  • 1.3. Сравнение франшизы и готового бизнеса
  • 1.4. Может ли убыточный бизнес стать прибыльным
• Глава 2. Основные риски при покупке бизнеса
  • 2.1. Мифы о продаже готового бизнеса
  • 2.2. Обман или некачественная проверка бизнеса
  • 2.3. Риск, связанный с разрешительной документацией
  • 2.4. Потеря клиентской базы
  • 2.5. Утечка кадров
  • 2.6. Угроза отрасли
  • 2.7. Риск, связанный с площадями или основными средствами
  • 2.8. Риск, связанный с управлением
• Глава 3. Преимущества покупки готового бизнеса
  • 3.1. Причины покупки готового бизнеса
  • 3.2. Наработанная клиентская база
  • 3.3. Готовый обученный персонал
  • 3.4. Известные поставщики со скидками
  • 3.5. Быстрый старт и доля рынка
  • 3.6. Бизнес-структура и мелочи в бизнесе
  • 3.7. Знания о продукте, технологиях и методах работы
  • 3.8. Привлечение инвестиций в покупаемый бизнес
• Глава 4. Правильный выбор бизнеса
  • 4.1. Мифы о легких и прибыльных бизнесах
  • 4.2. Бизнес из сферы интересов
  • 4.3. Материальные и нематериальные активы
  • 4.4. Недооцененные бизнесы
  • 4.5. Перспективный бизнес
  • 4.6. Расширение бизнеса и выход в смежные рынки
• Глава 5. Помощь бизнес-брокера
  • 5.1. Бизнес-брокер — кто это?
  • 5.2. Функции бизнес-брокеров
  • 5.3. Плюсы и минусы привлечения бизнес-брокера
  • 5.4. Отличительные черты надежного брокера
  • 5.5. Советы по выбору бизнес-брокера
  • 5.6. Правильные действия бизнес-брокера
• Глава 6. Как и где найти готовый бизнес
  • 6.1. Пять источников поиска
  • 6.2. Бизнес-брокеры и их базы данных
  • 6.3. Помощь знакомых
  • 6.4. Открытые источники
  • 6.5. Поставщики и профессионалы рынка
  • 6.6. Выбор конкретного бизнеса для покупки
• Глава 7. Секреты правильной проверки малого бизнеса
  • 7.1. Проверка бизнеса и ее особенности
  • 7.2. Бизнес глазами клиента
  • 7.3. Финансовый и юридический аудит
  • 7.4. Самостоятельная проверка
• Глава 8. Оценка бизнеса и стоимость сделки
  • 8.1. Этап оценки и его особенности
  • 8.2. Три подхода к оценке бизнеса
  • 8.3. Оценка материальных и нематериальных активов
  • 8.4. Проблемы при оценке бизнеса
  • 8.5. Окупаемость бизнеса.....112
  • 8.6. Факторы, влияющие на оценку
• Глава 9. Переговорный процесс при покупке бизнеса
  • 9.1. Специфика переговоров
  • 9.2. Особенности позиций продавца и покупателя
  • 9.3. Правила торга и подготовка к переговорам
  • 9.4. Разумные сроки переговоров
  • 9.5. Типичные ошибки в переговорах
  • 9.6. Кто должен вести переговоры
  • 9.7. Предварительный договор как этап переговоров
• Глава 10. Этапы и формы оформления сделки
  • 10.1. Основные формы продажи бизнеса
  • 10.2. Заключение сделки в два этапа
  • 10.3. Рассрочка и другие варианты оплаты
  • 10.4. Безопасность при оформлении сделки
• Глава 11. Франчайзинг как он есть
  • 11.1. Основные понятия
  • 11.2. Кто есть кто во франчайзинге
  • 11.3. Виды франчайзинговых моделей
  • 11.4. Франшиза как объект инвестирования
• Глава 12. Выбор и покупка франшизы
  • 12.1. Выбор ниши
  • 12.2. Выбор франчайзера
  • 12.3. Девять правильных вопросов к франчайзеру
  • 12.4. Бизнес-план и финансовая модель
  • 12.5. Некоторые вопросы франчайзингового права России
• Заключение

Книги жанра "Деловая литература на нашем сайте