КОРЗИНА
Мои заказы

Ваша корзина пуста

→  Стоимость доставки

→  Как сделать заказ?

→  Способы оплаты

Гайдуков И. Искусство управлять: истории из практики ТОП-менеджера Издательство: ИТД «Скифия» Город, год: 2022, Санкт-Петербург ISBN: 978-5-00025-263-5 Формат: Стандартный книжный Тип переплета: Твердый переплет Количество страниц: 224 стр. Цена: 540 руб. бумажная книга В корзину Цена: 290 руб. электронная книга Скачать pdf epub fb2

Книга Игоря Гайдукова — это ярко и легко написанный трактат, освещающий большой круг вопросов из сферы менеджмента. За каждой из историй, описанных в книге — стоит своя философия, свой жизненный опыт, свои горькие и жизнеутверждающие уроки. Данное издание будет интересно не только руководителям, но и самому широкому кругу читателей.

Игорь Гайдуков — опытный руководитель, прошедший все карьерные ступеньки от рядового менеджера до генерального директора крупного агропромышленного холдинга. Психолог, бизнес-тренер, автор множества статей на темы менеджмента, управления продажами, психологии отношений.

Вы будете испытывать периодические трудности в управлении подчиненными вам людьми, если по своей природе вы ДОБРЫЙ И МЯГКИЙ ЧЕЛОВЕК. Суровая правда состоит в том, что люди немедленно начинают пользоваться мягкостью руководителя, если видят, что им от этого прямая выгода.

«ЭТО НЕВОЗМОЖНО» — любимая фраза лентяев и высокомерных глупцов; если ее любит повторять управленец — это плохой знак. Столкнувшись с фразой «это невозможно», выстраивайте диалог в ключе «при каких условиях это станет возможным?»

Если работник полдня сидит без дела, это не значит, что он ленив, — вероятно, вы НЕ СУМЕЛИ СОЗДАТЬ РАБОЧУЮ СРЕДУ, где он был бы максимально занят.

Ищите нестандартные решения и поощряйте креативность сотрудников; даже один находчивый сотрудник в отделе способен двигать подразделение вперед. Примечайте таких людей и давайте им возможность участвовать в поиске и принятии решений.

НАБЛЮДЕНИЯ ДОЛЖНЫ ПРИВОДИТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ, в противном случае сформируется ситуация, когда «руководитель все знает, но ничего не делает»; эту ситуацию также называют «управленческая неэффективность».